目前，在我國(guó)有很多的印刷企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，對(duì)于成本的控制比較關(guān)注，但是他們往往只注重顯性成本而忽視了隱性成本，從而難以在該領(lǐng)域出類拔萃，真正的高盈利。

關(guān)于一些中小型印刷企業(yè)，他們控制成本的主要手段就是采購(gòu)價(jià)格低廉的耗材和使用廉價(jià)的工人。但他們卻為此而失去了企業(yè)生命中最關(guān)鍵的質(zhì)量和效率，導(dǎo)致企業(yè)的收益不佳或是發(fā)展過(guò)緩。其實(shí)這就是典型的企業(yè)決策人過(guò)于注重顯性成本，而忽視了其中的隱性成本而造成的結(jié)果。

試想，印刷企業(yè)中，時(shí)間就是效率，時(shí)間就是效益。而價(jià)格低廉的耗材，通常是印刷適性或是和生產(chǎn)技術(shù)不相匹配的產(chǎn)品，這就勢(shì)必造成在生產(chǎn)過(guò)程中需要更多的時(shí)間去處理這些不良適性的產(chǎn)品所帶出的問(wèn)題。實(shí)際付出的顯性成本是低了，但是隱性成本(損失時(shí)間效率的成本)卻明顯地增加了。而且，印刷加工中耗材所占的比例與時(shí)間效率的收益相比，又是微乎其微的，因此，這種降低成本的方式可以說(shuō)是得不償失。

我們上面所說(shuō)的時(shí)間的消耗只是隱性成本中的其一，其它損失的諸如使用壽命、能量消耗、質(zhì)量和其它衍生成本等等，加上因此而產(chǎn)生的無(wú)形的損失，企業(yè)信譽(yù)、員工的自信心等。所有這些如何看待實(shí)際成本中無(wú)法體現(xiàn)的。

由此，我們認(rèn)為印刷企業(yè)在選擇各種印刷設(shè)備材料時(shí)，不要一味地尋求低價(jià)格，而忽視它的附加成本。更應(yīng)該注重其中的隱性成本，應(yīng)選擇最適合企業(yè)自有設(shè)備的設(shè)計(jì)和性能，并且最適合技術(shù)人員操作習(xí)慣的材料，使設(shè)備和人員以最協(xié)調(diào)、最順暢的方式運(yùn)作。這種好的成本帶來(lái)的是真正的效率和效益，是真正的價(jià)值體現(xiàn)，應(yīng)該是我們通常所說(shuō)的性價(jià)比。